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莫立克研究四百家電腦遊戲開辟商，闡發它們曩昔十二年來製作的八百五十個遊戲，然後以公司的營收和預算控台北翻譯社制權衡公司體現翻譯成效他發現，一家電腦遊戲開辟商成功與否，不只仰賴主掌創意的主管，也仰賴負責專案的主管，後者得要有能力管好幾十位工程，而且善用預算，公司才能順遂推出新遊戲。

莫立克在沃頓商學院沃頓在線網路週刊诠釋，長久以來

在他的研究中，是中階主管，而非負責創意的員工或公司的策略，最能註釋遊戲開辟商的表現。遵照他闡明影響水平的方式，一個遊戲的營收，中階主管占了二二％的影響力，組織占了二一％（包孕公司策略、向導人與實務做法），負責創意的員工只占了七％台北翻譯社。負責創意的員工構思出新遊戲和新概念，中階主管則要施展整合感化，化抽象的點子為實際的產品翻譯

然而，假如公司地點產業比較依靠常識與創新（例如垂問、生技、行銷業等），而對照不依賴法式與裝配線，員工小我的技能與特質便顯得主要。在正視立異的產業，中階主管甚至比公司中扮台北翻譯社演立異職務的員工還要主要得多，他們肩負治理專案的要害任務（掌控專案資本的分派、監督工作準時完成等），並且他們在打造公司創新工作情況上，也飾演關鍵腳色。

在傳統業界，這樣的設法主意對照說得通翻譯例如，在一家製造公司裡，員工只要接管足夠的訓練，統一個職務由分歧人做，幾乎沒有太大的差異翻譯公司首要依賴的不是個體員工的妙技，而是設計好的法式。


在研究中，莫立克別的追蹤了個體中階主台北翻譯社管的工作施展闡發。結果發現，體現超卓的中階主管跳槽其他公司之後，一樣發光發燒，代表了他們的技術是可以帶著走的。他們不只是因為公司的組織和策略好，才端得出好成績。
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為什麼中階主管多是全公司最主要的人？莫立克在沃頓商學院沃頓在線網路週刊解釋，久長以來，各人遍及認為公司的施展闡發是好是壞，首要跟組織性的緣由相幹，包羅貿易策略、治理系統、人事劃定規矩等，而跟員工對照無關。


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